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在部队，到机关有啥好处？这么说吧，倘若，你只想从排长干到连长、指导员，那么，到机关或许是一种多余。
但想晋升更高的职务，走向更好的岗位，那么，进机关是一个必要环节。换句话说，在部队想要更好、更快，更远地进步，到机关工作绝对是一个好的去处。
(资料图片仅供参考)
但现实当中，有的人想机关，但却迟迟不能如愿，而有的即使到了机关，哪怕仅是团级机关，但回到连队任职之后，便再也没有上来的机会。
而有的，自打进入机关，部门领导或者主官压根就不让其下去，或者下去刚满一年又被调整回来了。
显然，能骑白马的很多，但骑上白龙马的，却只有唐僧。现实当中，有的人适合到机关，而有的人压根就与到机关无缘。那么，究竟什么样的人适合到机关呢？这里面主要有5条标准：
无论走到哪里，在一个单位想要立足，人品始终是第一位的，到部队机关工作亦是如此。
到机关工作，哪怕仅是一名小小的参谋、干事，都有相应的检查指导基层连队的职责或者权利，由此便涉及到对利益取舍，对人品好差的考验。
记得自己带新兵时，按规定，单位综合检查机构都要适时到新兵当中，针对吃拿卡要、打骂体罚等问题，进行风气测评，也顺便进行入选机关人员的物色。
在此期间，尽管有的新兵排长、班长事前都会做好相应的思想工作，但有句话，“纸里终究包不住火”，几次问卷与座谈过后，个别人员还是受到组织处理，至此，便与到机关“绝缘”了。
而当时的自己，正是因为，带新兵期间，利用军校期间所学的中文写作专业知识，帮助文化基础较好的高学历新兵学习新闻写作，并试着投广播稿，不但深受新兵好评，也引起了机关工作组的注意。
后来，带新兵工作一结束，个人便被借调到组织股帮助工作。事后想一想，还是利他的思想，让自己也得到受益。
在部队，机关人员往往是以能否精准领会领导意图，而分出三六九等。上等人员，你想到了，但领导没想到，而且，你还能办到；中等人员，领导想到，你也想到了，最终能将事情办好。
一般人员，领导想到，你没想到，但经领导点拨，后来也办到了；较差人员，领导想到，你不但没想到，领导交办，你还办不到。离开人员，领导想到，你想不到，办不到，但却能怼到。
在自己还是宣传干事时，部门里有一位非常年轻的马股长，时常主任交班都要讲一句话，“看看马股长，每次写材料，我只要说出意图，他就能近乎完美地加以发挥还原，你们能这样，早就当股长了。”
相比较之下，有的干事，在领会领导意图方面，则显得有些迂腐。在股里工作期间，见过一位老干事，拿着一份写完的材料，刚进领导办公室，里面的声音就开始由小到大。
后来，就看到那位老干事灰头土脸地回到了办公室，结果可想而知。到了年底，那位老干事下连当指导员之后，再也没来机关。
想起那句话，文无第一，武无第二。就材料而言，什么是标准，除必要的结构层次能体现标准之外，关键的一条就是，在场谁的职务高，材料的标准就往往以谁为准。
换作落实其它工作，亦然。
由此，不难看出，何为机关高手？能将领导正确的想法变成现实，错误的想法变正确，进而得到恰当的落实，就是机关高手。
我们常讲伴君如伴虎。身为机关人员，可以说是领导的“身边人”，领导的日常言行举止，都会被下面的机关人员看在眼里，当然，也涉及到一些敏感甚至隐私问题，倘若稍不注意，因个人原因 走漏 了风声，便会引来或大或小的麻烦。
而要顺利化解风险，最关键的一点：就是要闭紧嘴巴，不该说的，一句都不要多说，这也是对自己的一种保护，也是对他人的爱护。具体而言：
对上，也要话留半句 。但凡是你的领导，无论大小，你与他都有相对立的一面，倘若全抛一片心，反而会让领导觉得这样的下属心眼太直。
个人在旅机关工作期间，见过有的干事，跟谁都自来熟。每每跟其他人聊天时，都要提及个人的人际关系如何。
但让他没想到的是，他所提及的几位“熟人”，恰恰是个别科长工作与职务上的“劲敌”，结果，那位干事在落实某项工作时处处被动，有时连要个周工作基本情况，都需大费周章。
而对下，要做到守口如瓶 。从事机关工作，很多领域都会涉及到基层营连的切身利益，倘若提前告知，便会给机关，甚至首长造成被动。
记得在组织股当干事期间，股里有一位干事，将季度双向讲评的评比结果，在没有上党委会的情况下，便提前透露给了一个连队主官。
结果，那位连队主官感觉评比名次不公平，直接找到了部门领导，而当时领导不知具体情况，一时间陷入到不知所措的境地。事后，那位嘴巴不严的干事，也被调整到其它边缘岗位，一直没有被提起来。
想在机关长远发展，低调做事是主流，也就是要闭上嘴巴，夹住尾巴，至少不能让领导看到与察觉，否则，很可能中途换将。
之前组织口出身，带过我的老主任，曾讲过这样一句话，“在连队，就怕屁股沉，一天到晚大门不出，二门不迈，兵的情况靠猜；而在机关，就怕屁股轻，来到办公室根本坐不住，领导找都找不着。”
话糙但理不糙，身为机关干部，都坐得住、坐得稳，是一项基本功，长久坚持，便可以得到熏习”的力量，这其实是你能在机关长干的核心竞争力。
所谓“熏习”，是“熏陶染习”的简称，意即长期的熏陶会慢慢成为习惯，从而形成一种日积月累的浸润力，让你工作起来，更加从容不迫。
古人讲，“蓬生麻中，不扶自直；白沙在涅，与之俱黑”。当你将个人置身到机关各项业务中，主动参与其中时，纵使刚开始自己还是一位新手，但只要能坚持日常跟着老干事、股长的工作节奏，日复一日地模仿，甚至超越，自身的能力边界便会在不知不觉中拓展。
就比如，一名基层排长经组织股锻炼，下到连队当指导员，无论是认知水平，还是处事风格，都要比从排长直接提拔为指导员的排长，要强很多。
与之相反，怕就怕，个别人员到机关仅满足于递递夹子，拿拿本子，擦擦桌子，时间一长，核心业务没学到，自己倒成落后分子。
有句话，所有的坚持，皆因为热爱。能沉下心来，码一份材料，根本还是源自于喜欢这份工作，至少也是对这份有所期待，从而产生定力，形成了长期主义。
在机关工作非常忌讳的事情就是做事拖拉，领导交办的事情，迟迟没有回音，直到领导重新提及此事时，才开始急急忙忙地加班加点地撵活。
倘若能够就此抓紧时间，将以往的工作完成好，倒也罢了。但实际情况，往往是各项工作，均逐一累加到了一起，出现未按时干完的事情也是越来越多。
如果常此以往，领导对这样机关人员的印象必然会大打折扣，而当不再向其交待工作时，这样的人员其实离开机关的日子也不远了。
透过背后的原因，还是机关工作的时间统筹利用上出现了问题。应对领导交办的工作，里面有一个突显的规律：先快，再缓，最后，一气呵成。
落到操作层面，首先对于领导安排的工作，应及时做出回音，长则三天，短则一天过后。此时，无论如何要交出“第一稿”，拿出个“小样”来，不必刻意追求完美，但不能出现低级错误。
这样做，明显的好处是，让领导感到，所做出的工作安排被尊重，并正在落实，事实也是如此。
而真正做到完美，其实还需要由领导加以点拔，交由领导再进一步校正工作方向，甚至获取落实该项工作的一些方法，这是一个变速推进的过程。
当从领导那里得到更好的改进意见，从而进一步明确了完成这一工作的标准时，若没有其它重要且紧急的事情加以冲突，则要坚持“今日事今日毕”的原则，加速完成。如此，结果大概率会赢得领导认可。
身处机关，时间观念强，有按节点完成的自律意识，永远要比不善于利用时间的人，更容易在事业上脱颖而出，成就自我。
通常来讲，只要想进入机关锻炼，显然都是在跳出舒适区，准备拥抱苦与累。但请记住，你觉得很累很苦的时候，同样也是你成长最快的时候。
当你熬过去再回头，你会发现，别人依旧是别人，但你却不是过去的那个自己了。
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@职路施语，18年老兵，18年真心话，为你分享有趣有料的军营职场故事。
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